2024企业为什么要更“绿”？

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2024企业为什么要更“绿”？




  绿色商业模式已成为全球企业现阶段的关键策略。地球正面临气候紧急状态，根据联合国可持续发展目标（SDGs）的2024年报告，预估全球气候变化在未来五年可能导致企业损失达1万亿美元。因此，许多公司正积极寻找，在保持企业竞争力和经济效益的同时减少营运对环境影响的方法。在此背景下，全球科技巨头联想集团（Lenovo）推出其创新的“减碳运输服务”，使其客户可以通过购买“可持续航空燃料”(SAF)积分，来降低在空运 IT 设备时至少70%的二氧化碳排放量；与此同时，联想还推出名为LISSA的AI技术引擎，可以模拟多个解决方案途径，并识别潜在的减排机会，以支持客户在数字工作场所中实现 IT 减碳目标。
  
  联想致力于在 2050 年实现淨零温室气体排放，其科学基础目标已经通过科学基准目标倡议（SBTi）淨零标准得到验证。该案例也证明，企业通过实施创新的环保解决方案，不仅可以加强其可持续发展战略、开辟新的创收渠道，提升公司的正面企业形象，还能够在市场中增强其竞争优势。


●  绿色商业模式
  绿色商业模式致力于实现经济、社会和环境三者的和谐共生。其核心要素包括：实施生命周期分析以优化产品设计，采用先进的清洁生产技术，提高资源利用效率，并在生产和供应链中实践循环经济。在操作原则上，强调产品整个生命周期的环境影响评估，优先使用可再生材料和能源，以及最大限度地减少废物和排放。


●  全球趋势
  全球政府、国际组织、消费者以及企业本身都越来越关注环保和可持续的发展模式。
到2024年，已有75个国家正式提交减少温室气体排放的长期战略。这些国家的计划复盖全球87%的GDP、68%的人口，以及大约77%的全球温室气体排放量 (UNFCCC)。国际协议如欧盟的绿色协议（European Green Deal）旨在到2050年达到气候中立，以及足有195个国家签署的巴黎协定，皆加强了全球对抗气候变化的共识，促使签署国根据自定目标（NDCs）削减碳排放。这些协议设下全球可持续发展的标准，成为企业必须考量的环境因素。


  根据近期的研究数据，全球有超过三分之一的消费者（34%）愿意为可持续产品或服务支付高价，并且这些愿意支付高价的消费者平均接受的溢价为25% (Business Wire)。Deloitte的报告则指出，全球消费者中有46%在2023年4月以前购买至少一种可持续商品或服务，显示出对于环保产品的需求已成为主流 (www2.deloitte)。此外，年轻一代，如千禧一代和Z世代，尤其愿意为实现可持续性支付更高的价格，反映出年轻消费者对环境问题的高度关注，以及通过消费选择来支持环保的意愿。

●  经济效益
  采用绿色商业模式不仅是出于环境保护的需要，更是企业战略转型的需求，帮助其应对全球消费市场和环境风险的变化，从而保证企业的竞争力。
  首先是成本节约。根据美国环保署（EPA）的报告，通过实施能源效率提升措施，企业平均能够节约15%-30%的能源成本。例如，通用电气（General Electric）通过升级其工厂照明和暖通空调（HVAC）系统，每年能节省数百万美元的能源成本。联合国环境规划署（UNEP）的研究也表明，在改进水资源管理和回收利用水系统后，能够帮助企业减少水使用量高达50%，显著降低水费。而绿色建筑的建造成本虽然比常规建筑高出约2%，但长期运营下，成本可以减少20%以上，投资回收期只需5年。（USGBC）


  其次是收入的增加。企业如使用可再生能源或可持续材料，国际财团（IFC）指出该企业平均销售增长率可以提高4%-6%；并且，环保概念催生出的循环经济模式可以创造新的收入流。飞利浦Philips便通过其灯具回收计划，节约生产成本的同时创造新的收入源。


●  长期效益
  企业展示其对环境保护、资源管理和社会福祉的承诺和成效，不仅能够显著提升其在投资者、监管机构和公众眼中的形象和信誉，还得以提升企业价值，加强其市场竞争力。通过积极的环保策略，企业能主动应对日益严格的法规，预防环境风险，同时提升经济效益，确保其长期可持续发展。