SHEIN如何用供应链技术改变快时尚格局？

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SHEIN如何用供应链技术改变快时尚格局？



  据《华尔街日报》（The Wall Street Journal）今年 3 月报导，中国快时尚电商巨头SHEIN计划开放其供应链技术，该策略将允许其品牌和合作伙伴利用SHEIN的创新供应链系统。SHEIN通过使用AI自动化技术管理供应链，已经逐步发展成为全球最大的快时尚电商平台之一。若合作伙伴能够使用同样的系统，将显著提高运营效率，加快产品从设计到消费者手中的流通速度，从而更迅速地适应市场变化和消费者需求。
  由于电商平台的先进供应链技术对于提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度及增强市场竞争力至关重要，SHEIN的这一策略可能会全面改变快时尚行业的竞争格局。

SHEIN的供应链策略
  SHEIN的成功归因于数字化柔性供应链与电商平台的无缝整合，这一战略使其能够迅速将最新时尚趋势转化为可购买的产品，同时维持低廉的成本，创造全球快时尚市场中独树一帜的核心竞争力。

电商与供应链整合的优势

1.提升产品更新速度

  数字化供应链系统集成了高级的数据分析技术，这些技术可以实时收集和处理来自市场和消费者的销售数据、搜索趋势与社交媒体反馈的分析，并且能够快速识别哪些产品受欢迎，哪些趋势正在上升等消费者的需求；而柔性生产系统则为采用高度自动化和模块化的生产设施，能够在短时间内重新配置生产线以生产不同的产品。两者的结合可以迅速响应市场变化。且该供应链支持小批量生产，让SHEIN能够快速测试市场对新款式的接受度，并根据消费者反馈对生产计划进行调整。举例来说，SHEIN每天能够上架高达2000件新品，这种快速迭代的能力不仅能够满足消费者对新鲜感的追求，还降低了因库存积压带来的经济风险，使其他快时尚品牌难以匹敌。

2.增强消费者满意度

  

  通过高效的供应链管理，SHEIN提供广泛的产品选择以及更具竞争力的价格，并且进行实时的物流跟踪，确保商品无延误或错误，高效地从工厂运送到消费者手中。该体验也直接提升了消费者的满意度。消费者可以及时在SHEIN的平台上购买到应季的、多样化的时尚产品，而这些产品的价格通常低于其他快时尚品牌，如ZARA。此外，SHEIN的电商平台提供直观的用户界面和简化的购物流程，使得购物体验更加便捷和愉悦。

3.开放供应链技术的潜在商业模式

  

  开放供应链技术给其他品牌带来的是供应链即服务（SCaaS）的商业模式。通过这种模式，SHEIN不再仅仅是一个服装品牌，更是一个技术服务提供者。它允许其他小型和新兴品牌利用其已经成熟的供应链系统，能够帮助他们在没有大量前期投资的情况下，实现快速的市场进入和扩展。例如，这些合作品牌可以利用SHEIN的技术进行小批量生产，快速应对市场变化，而无需自行建立复杂的供应链基础设施。另外，这一模式还为SHEIN平台自身带来了新的收入来源、更强的市场影响力及品牌声誉。

行业影响

  通过SHEIN的供应链技术，合作品牌能够抓住瞬息万变的市场机会，并且能够有效控制生产的模式，它鼓励更多创业者和设计师进入市场，也让品牌能够根据实际需求调整生产量，避免过剩生产、库存积压以及负面环境影响，对于提升整个快时尚产业的可持续性具有重要意义。

  正是由于卓越的供应链技术，品牌能够通过SHEIN这一平台，与全球范围内的制造商和物流服务提供者更加紧密地合作，并优化全球的生产与分销网络，更增强整个行业对全球市场动态的适应能力。而SHEIN开放供应链技术，标志该公司从一个快时尚品牌向技术服务提供者的转变，还为快时尚产业带来创新、灵活性和可持续性的新机遇，进而推动整个行业的技术进步和业务模式的变革。