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洛杉矶餐饮创业,做到这些才能赚!

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发表于 2024-1-12 03:19:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
洛杉矶餐饮创业,做到这些才能赚!
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   洛杉矶是一个多元化且充满活力的城市,其多元化不仅体现在人口的多样性和文化的丰富性上,更体现在娱乐及餐饮业的繁荣之上。在洛杉矶,你可以找到世界各地的地道美食,从意大利、法国、西班牙、南美美食到日料、韩餐、东南亚小吃应有尽有,而说到中餐,更是涉及川、湘、粤、闽、苏、浙、徽、鲁八大菜系!   


   洛杉矶餐饮市场之繁荣虽然让消费者喜笑颜开,却也让餐饮创业者汗颜。餐饮市场的竞争强度可以算是美国创业的地狱级模式,店家想要脱颖而出本就困难,再加上3年疫情及持续了将近两年的通货膨胀,餐饮业就更加难做,许多店家在疫情及经济低迷的环境中艰难经营,甚至倒闭,而那些越过挑战,成功度过难关的店家究竟做对了什么?   


   在这篇文章中,我们请来了洛杉矶台式牛肉面祥记传家的老板Amy为餐饮创业人分享经营宝典!如果你也是创业人,想知道经营餐饮如何做大做强、应对各种外部挑战,读这篇就对了!

在疫情中接手面店  

Amy进入餐饮业最初是接手了朋友托付的火锅店,后又机缘巧合成为了自己所工作的台式牛肉面店的老板。经营初期,正是疫情大爆发的时候,美国在疫情期间虽然没有严格的管控,但人们都开始减少不必要的外出,在美国的华人则更是谨慎,很少有人会选择在外堂食,洛杉矶的餐饮业因此受到了沉重的打击。顾客的流失和订单的锐减使得祥记传家一度每天连一个客人都没有。   



   面对这种情况,Amy没有向外部环境妥协。为了适应消费者更倾向于外卖而非堂食的市场需求, Amy采取了创新的经营方案。在疫情期间,她推出了外卖团购服务,定时定点交付订单,并做了冷冻汤包进行售卖,让客人可以自己在家加热以享受堂食的口感。由于疫情期间不方便出门购买新鲜食材,冷冻汤包一下子成了热门,为店里带来了稳定的收入,这让祥记传家在没有堂食客人的情况下也能稳步经营。为了满足顾客需求,Amy的店里甚至经常加班赶做冷冻汤包。   


   Amy通过灵活应对市场需求、创新经营模式,成功度过了餐饮业初期的经营困难。直到现在,疫情的影响减淡,冷冻汤包却仍然是热门产品,不仅卖得快,外州的客人也会打电话前来订购。目前祥记传家除了在阿卡迪亚 (Arcadia)的总店外,还在西柯汶纳(West Covina)有了自己的分店,未来还可能会在外州增开分店。   


   疫情中的餐饮经营虽然艰难,但Amy从没有想过放弃,她着眼脚下的每一步,根据市场的变化作出自己的经营调整,稳步度过了艰难的时期。当问及疫情中Amy的经营心态时,她回答到“平常心”。



通胀经济环境的挑战   

   2022年,疫情稍有好转,通货膨胀就达到了自1981年来的新高度。通货膨胀使得餐饮业的利润比以前更低。Amy讲到,从前洛杉矶餐饮业的利润可以达到四成,而现在则只有三成。由于肉价、员工成本和所有食材价格的上涨,餐厅利润被迫降低。在经济环境不好的前提下,面对上涨的经营成本,餐厅也不好向顾客涨价,为了笼络住老顾客的青睐,Amy决定自己应对。   




   面对通胀的挑战,控制食材成本成了Amy的应对策略。在成本控制上,Amy更注意避免浪费食材,尤其是一些容易腐烂的天然食材。她强调,餐饮业的固定成本,如人事成本和租金,是难以改变的,因此经营者需要在能控制的地方节约成本。  




  祥记传家一贯以来是加面不加价的,即使在通胀的环境下,店里也只是改为一碗面只能免费加一份面。面对上升的食材成本,Amy认为客人来店里一定要吃得饱、吃得开心,即使要控制成本,也不能牺牲了客人的需求。面对艰难的经营环境,店家不仅要生存,也需要在成本和满足客户需求之间找到平衡。   




   Amy通过控制成本、保持品质,并在客户需求的满足和经济困难之间找到平衡,让面店稳步经营。


餐饮分店的挑战   

   菜品做得好,生意兴隆,自然要开分店扩大市场。在疫情和通胀的挑战下,祥记传家不仅没有经营艰难,反而开了分店。在谈到餐饮业开设分店的挑战时,Amy认为是人员管理。有一次分店店员误将卤肉的汤汁当成牛肉汤上菜,由于卤汁通常都很咸,被当成牛肉汤来喝自然导致了客人的不满。一开始做餐饮时,Amy也会犯一些小错,比如弄错菜品、分不清蔬菜的种类,Amy讲到,新员工刚刚入手是最容易犯错的时候,分店员工的培训和管理是保证菜品与服务质量的重中之重,每个人的思维方式都不同,对于新员工的教导和引导需要耐心和日常的关注。   




   保证分店口味的一致也是中餐开设分店的挑战之一。Amy讲到面店的所有原料都是从总店统一制作,然后由Amy亲自送到分店。虽然目前没有中央厨房,但未来开设更多分店时,中央厨房就会变成Amy的下一步,有了中央厨房才能支撑店面的需求及控制成本。


给餐饮创业人的建议   

   餐饮行业十分辛苦,早起贪黑、备货采购,客人的需求也难以预测,而作为老板,身上的责任更大,也更辛苦。所以,Amy给餐饮创业者的第一条建议就是必须对餐饮业有浓厚的兴趣,事情难做,要有兴趣才能坚持,才能想办法把事情做好。   




   创业者要充分考虑到成本、资金、人工成本、社会责任等方面的问题。当店面做大,有更多员工依靠店铺维持生计时,老板的责任和压力会成倍增加,Amy建议创业人创业之前一定要慎重思考,明白自己将面对的责任和挑战。



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发表于 2024-11-10 06:38:19 | 显示全部楼层
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