本帖最后由 FBDLogistics 于 2025-6-11 13:25 编辑
虽然关税走向未明，但企业已经不再只是观望。
当前中美贸易战仍未出现终局信号，但不少美资企业已提前做出选择：不再等待政策明朗，而是主动调整供应链路径、分散出口风险，安抚投资人对利润与股价的担忧。
参考大企业的动作，中小企业也是时候审视自己有哪些出货、供应链的环节，现在就能调整，不用等政策落地？
中美贸易战没结束，但大企业已经在动作
惠普、Gap、Logitech三家企业近期都公布了出口路径的重新分配与供应链调整细节，从中我们可以看到一个共通讯号：不全部搬出中国，但一定要留有后路。（finance.yahoo） 1. 惠普（HPQ）是最典型的案例。 该家公司一直靠中国产能提供电脑和打印机零部件，来压低成本、维持竞争力。但在特朗普政府发动贸易战、关税政策频繁变动后，惠普决定不赌政策回头，启动供应链重组。 目前，惠普已将大部分产能转移到越南、泰国、墨西哥、印度甚至美国。截至去年底，从中国出口到北美的产品已降到不到10%。 他们还重新规划了物流系统，避开美国做为转运中继的情况。
2. Gap（GAP）也在调整。 长期以来，中国是全球服装的主要生产国，许多品牌都依赖它的制造效率。但现在Gap宣布，将中国采购比例从10%砍到3%以下，并设下明确目标：2026年前，不能再有任何一个国家占比超过25%，以免未来再遇上类似的贸易顺差争议或关税加码时，被集中打击。 同时，Gap还打算将采购更多美国棉花，提高本土成分，加强海关数据申报审查时的弹性与信用评级。整体策略是：先处理当下的关税问题，但不打乱长期布局。 3. Logitech（LOGI）也采取了类似策略。 罗技作为滑鼠、键盘等电子配件的公司，原本对中国生产的依赖很高。如今他们也宣布，年底前出口美国的货物中，来自中国的比例要从40%降到约10%。（valuesense） 即便供应链转移不简单，但大公司一致在加快设厂多地化、外包组装分段化的步伐，企图降低关税与供应链变动的冲击。
只有中国一条发货路径的风险过高
等中美关系缓和、关税政策稳定，再来调整势必就迟了。
📌 第一，企业信用评级已受供应链结构影响。 部分供应链金融服务商开始将“出口路径是否多元”列入授信考量，意味着你的出货结构不再只是运营议题，更是影响资金取得成本的要素。（mdpi）
📌 第二，客户议价权结构正在改变。 尤其是做电子产品或居家品类的卖家应该最有感：欧美客户现在会直接要求提供非中国路线。 如果你没有备用方案，就只能靠降价让利，甚至被要求垫付关税，或者干脆流单。（finance.yahoo）
而供应链的调整并非只有放弃中国产能，而是企业得证明万一中国卡住了，货依然能出去。是否具备发货路径拆分能力，也会成为决定订单能否持续的关键。
三条中小企业现在可执行的策略
不需要拥有多地工厂，也能行动起来。从以下三个层面着手，逐步提升抗压能力： ✅ 1. 拆分出货结构，尽可能模组化 你的出货路径是否能区分成几个环节？例如：原材料采购、组装贴标、打包报关，是否可以在不同国家处理不同阶段？ 哪怕只是将打包贴标转移到第三地，也有助于减轻海关数据中暴露出的出口依赖度。
✅ 2. 建立Plan B，但不必过度追求完美 不必一次性转移大仓，也不必建厂。比如，可以从10%的重点SKU开始，在美国建立前置海外仓，或委托第三方在泰国/墨西哥设立中继点。 只要能证明你有稳定出口能力，客户与金融机构都会更愿意给你时间和信任。
✅ 3. 在客户对话中传递抗压性 让客户明白企业的供应链重组策略，能正面影响品牌稳定性在客户心中的形象，以及长期合作意愿。 企业不等政策，因为越早准备，损失越小。从芬太尼问题被当作政治筹码，到贸易顺差数据变化，都在提醒：政策转向难以捉摸。 而2025年下半年，虽然中美贸易战谁的损失大还没出最终答案，但谁先做好准备，市场已经在计分。
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